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“南義烏、北臨沂”的說法早已深入人心。作為中國商貿經濟的南北標桿，兩座城市可以看作是“一根藤蔓”上的“兩朵奇葩”，一南一北對立而生，卻因相似的商貿基因彼此呼應，遠隔千里而水土有別，更因發展路徑的可借鑒性而緊密相連。
8月2日，中共臨沂市委十四屆九次全體會議提出：臨沂市將浙江省的縣級市義烏作為主要對標對象。這一舉措引發了不少人的關注——2025年上半年來，在國內發展競爭加劇、國際環境不穩定的情況下，臨沂憑借商城貿易逆勢增長，一時間風頭正盛，為何此時要向義烏對標學習？
答案很簡單：逆勢上揚不代表沒有短板漏項，風頭正盛也不意味著高枕無憂，臨沂對標義烏是清醒認知下的居安思危，是對自我剖析后的“知不足”。臨沂、義烏兩地同為不靠海、不沿邊的內陸城市，義烏成功建成了“全球小商品之都”，成了有口皆碑的“世界超市”；臨沂商城歷經40余年發展，雖形成萬億級規模，榮獲“中國市場名城”“中國物流之都”等稱號，但與義烏相比，在政策創新、國際貿易、跨境物流、配套服務等方面仍有差距，尤其是在國際貿易和國際物流方面短板明顯，義烏承擔30多項國家級改革試點、40多項省級改革試點，首創的市場采購貿易模式，在全國39個專業市場復制推廣。
對標后發現的短板弱項也正是下一步學習改進的方向，臨沂要想“彎道超車”繼續保持“前進勢頭”，必須對思想觀念、體制機制、領導方式、工作方法等進行一次大檢修、大洗禮，以思想解放破解路徑依賴、以創新思維破解發展難題。例如在國際貿易領域中，義烏將貿易流程拆解細化、精準對接以打通堵點的“細分模式”，或許能為臨沂外貿企業解決拼箱難、清關查驗率高等“痛點”提供借鑒，助力企業更好“走出去”，這一探索值得期待。
臨沂對標義烏，不是簡單的模仿，而是秉持“學習-吸收-內化-升級”的邏輯，是追求搶位發展，更進一步地“不知足”。義烏模式之所以可以長盛不衰，可貴之處在于：6代市場十幾任書記，在漫長的四十余年成長史中，始終專注“興商建縣（市）”“以商促工、貿工聯動”戰略，打造“管辦分離”的市場化組織架構?？梢哉f，在市場發展的幾乎每一個重大節點，在“政府與市場關系”的認知和實踐上，義烏都做對了一系列他人沒有做、沒有做好、沒有堅持不懈地去做的事。
臨沂近些年堅持政府領航，企業跟進，“百團千企”組團出擊，改變以往企業“單打獨斗”的局面，改為政府“幫扶帶動”，政府部門牽頭搭建平臺、整合資源、匹配客戶，讓企業出海無憂。但從更長遠來講，能否將義烏“有限有為有效”政府的建設思路學習內化，對臨沂來說至關重要。既要堅持政府權力“有限”不亂伸手，也要積極“有為”服務到位，更要確保“有效”讓企業獲利，將“政府和市場的關系哲學”處理好，是需要時間的檢驗的長期命題。
臨沂對標義烏，絕非“邯鄲學步”，要懂得“守住本心”，不能全盤否定，要懂得“知足”。最好的發展模式，永遠是立足當下，面向未來。對臨沂來講，要借助山東省“支持臨沂商城高質量建設”以及“建設省域副中心城市”的政策東風，深化“百團千企·商城出?！毙袆?，推動“四個商城”建設全面突破、強勢崛起。持續提升線上商城能級，豐富線下商城業態；拓展海外商城網絡，加快推進商城國際化進程；充分發揮物流優勢，保障國內外貿易暢通，同時做強產業鏈、供應鏈、創新鏈，用“產業鏈上的好產品”擦亮“臨沂商城的金招牌”。